Nazywam się Agata Rybarska
Łączę długoletnią praktykę biznesową w roli liderki z kompetencjami doświadczonej, podwójnie akredytowanej międzynarodowo mentorki. Wspieram liderów w różnych wyzwaniach biznesowych, najczęściej z obszaru kompetencji przywódczych, zarządzania zespołem, rozwoju biznesu, budowania marki osobistej, efektywności osobistej i ścieżki kariery. Dla organizacji projektuję i wdrażam wewnętrzne programy mentoringowe z zachowaniem międzynarodowych standardów.
Mam ponad 15 lat doświadczenia w globalnych korporacjach w marketingu i sprzedaży w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Zarządzałam dużymi zespołami, pracowałam dla ponad 30 marek na 7 rynkach. Widzę człowieka wraz z jego emocjami, lubię konkrety i działanie. Zostałam wyróżniona w rankingu „Top 15 Coaches in Warsaw 2023”, znalazłam się na liście Forbes Women „22 Polki, które warto obserwować w 2022” oraz w rankingu „Top 20 Coaches in Warsaw 2021”.
Jak mogę Ci pomóc
-
Mentoring lub coaching w organizacji
Proces mentoringu lub coachingu biznesowego to cykl sesji skierowanych na rozwój kompetencji i osiągnięcie konkretnego celu. Współpraca obejmuje bezpłatne spotkanie zerowe z mentee, opcjonalną trójstronną sesję startową z przełożonym oraz opracowanie indywidualnego planu mentoringowego. Może zawierać sesję mocnych stron w oparciu o badanie CliftonStrengths® (zwane testem talentów Gallupa).
Zobacz więcej -
Mentoring lub sparing indywidualnie
Sparing biznesowy to cykliczne spotkania z liderami wyższego szczebla lub właścicielami biznesów, na których omawiamy bieżące wyzwania w rozwoju biznesu, zespołu, struktur i procesów, często w kontekście dobrostanu i równowagi osobistej. W mentoringu indywidualnym pracujemy nad realizacją konkretnego celu wpisanego w ramy procesu. Opcjonalnie uwzględniamy sesję mocnych stron w oparciu o badanie CliftonStrengths® (zwane testem talentów Gallupa).
Zobacz więcej -
Programy mentoringowe dla organizacji
Wsparcie zespołu HR/ People we wprowadzeniu wewnętrznego programu mentoringowego w organizacji obejmuje pomoc w zaprojektowaniu programu, dokumentacji, materiałów dla Zarządu oraz angażującej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, a także realizację praktycznego programu edukacyjnego dla mentorów i mentee oraz superwizje indywidualne dla wewnętrznych mentorów.
Zobacz więcej -
Warsztaty i szkolenia
Warsztaty, webinary i szkolenia, które prowadzę wyróżnia mocne osadzenie w rzeczywistości klienta, merytoryczny konkret oraz podejście narzędziowe, wynikające z mojego doświadczenia w biznesie. Ich skuteczność wzmacniają indywidualne sesje mentoringowe (lub sesje mocnych stron w oparciu o badanie CliftonStrengths® zwane testem talentów Gallupa), będące zwykle elementem pakietu szkoleniowego.
Zobacz więcej
FAQ
Jaka jest różnica między coachingiem, mentoringiem, a sparingiem?
Coaching i mentoring biznesowy to procesy rozwojowe ukierunkowane na osiągniecie konkretnych celów zawodowych. Podstawowa różnica polega na tym, że rozwój w coachingu oparty jest w całości o Twój potencjał i umiejętności. W mentoringu natomiast do dyspozycji masz również wiedzę i doświadczenie mentora. Zarówno coach, jak i mentor pracują w dużej mierze pytaniami poszarzającymi perspektywę, jednak mentor dodatkowo może podzielić się swoim rozwiązaniem lub praktyczną wiedzą merytoryczną. O mentorze czasem mówi się, że to coach+. Sparing biznesowy to wsparcie w bieżących wyzwaniach bez jednego konkretnego celu rozwojowego na proces. Mentor i sparing partner, w przeciwieństwie do coacha, muszą mieć aktualną wiedzę i praktykę biznesową z obszaru, w którym wspierają.
W jakich obszarach można pracować z mentorem biznesowym?
W każdym obszarze jest prawdopodobnie ktoś, kto mógłby Ci pomóc. Ja zwykle wspieram w obszarach takich, jak:
- Rozwój kompetencji lidera (m.in. delegowanie, egzekwowanie, motywowanie, trudne sytuacje w zespole, układanie współpracy z kluczowymi osobami, perswazyjne wystąpienia publiczne, efektywność własna)
- Budowanie marki osobistej (strategia i praca z zespołem/ agencją/ copywriterem nad dobrą egzekucją)
- Rozwój biznesu (przygotowanie strategii, koncept nowego biznesu, zdobywanie klientów, digital marketing)
- Definiowanie ścieżki kariery wraz z przygotowaniem planu i narzędzi do działania
- I to wszystko z dużą uważnością na poprawienie jakości życia, bo niezależnie od roli jaką pełnimy zawodowo wierzę, że kluczowe dla każdego jest poczucie równowagi i szczęścia.
Jak wybrać mentora?
Decydując się na wybór mentora biznesowego warto wziąć pod uwagę co najmniej trzy kryteria.
- Na ile mentor ma aktualną wiedzę, doświadczenie i praktykę biznesową/ menadżerską w obszarze, który chcesz rozwinąć. Nie chodzi o to, żeby mentor miał dokładnie taki sam profil zawodowy jak Ty, bo jedną z wartości z tej współpracy jest właśnie pokazanie innych perspektyw. Ważne jednak, żeby wyzwania, z jakimi mierzysz, były znane mentorowi z praktyki.
- Ile godzin/ procesów mentoringowych mentor ma w doświadczeniu, czy ma uznaną międzynarodowo akredytację, a przede wszystkim rekomendacje swoich klientów i praktyczny warsztat. Nie każdy może być mentorem, prowadzenie procesu mentoringowego wymaga określonych umiejętności (nie tylko doświadczenia biznesowego).
- Na ile jest „chemia” pomiędzy mentorem i mentee. Jeśli nie ma dopasowania w relacji, ogranicza się otwartość i w efekcie skuteczność całego procesu mentoringowego. Mentor to nie przyjaciel, ale dobra jakość relacji jest w mentoringu jedną z kluczowych sił napędowych.
Ile trwa proces mentoringowy?
Proces mentoringowy to cykl około 10 spotkań, który zwykle trwa około 6-9 miesięcy. Sesje odbywają się co 2-3 tygodnie, a pomiędzy nimi jest czas na wdrażanie i optymalizację rozwiązań, refleksję oraz systematyczne budowanie nowych kompetencji i nawyków. Proces rozpoczynamy od dobrego zdefiniowania celu i obszarów wsparcia. Mniej więcej w połowie sprawdzamy progres i (jeśli jest taka potrzeba) aktualizujemy cel. Kończymy sesją retrospektywną, zwykle celebrując sukcesy 😊.
Skąd wiadomo, że mentoring jest skuteczny?
Skuteczność mentoringu bierze się z połączenia dwóch elementów: koncentracji na Twoich indywidualnych wyzwaniach biznesowych i realnym wsparciu wykorzystującym doświadczenie mentora we wdrażaniu zamian. Zamiast omawiać wyimaginowane case’y, pracujemy całkowicie na Twoich celach w Twojej rzeczywistości. Dzięki cyklicznym spotkaniom w procesie mentoringowym, nie tylko znajdujesz rozwiązania kolejnych wyzwań, ale masz też towarzysza w konsekwentnym ich wdrażaniu. Badania (więcej w zakładce współpraca) potwierdzają skuteczność mentoringu jako metody wsparcia, a rekomendacje pokazują jak pracuje się ze mną.
4 powody dlaczego ja:
-
Praktyka biznesowa
Mam ponad 15 lat doświadczenia menadżerskiego w największych globalnych korporacjach, pracowałam ze średnimi firmami i start-upami. Jestem praktykiem: dobrze rozumiem jak działa biznes, jak ważni są ludzie, jak budować zaangażowane zespoły, znam zakamarki marketingu, digitalu i zyskownej sprzedaży.
-
Doświadczenie w mentoringu
Mam ponad 2000 godzin doświadczenia w mentoringu i coachingu biznesowym, pracowałam z menadżerami z ponad 40 firm [stan na kwiecień 2024]. Jestem przede wszystkim mentorką, co oznacza, że na sesjach 1:1 pracuję na co dzień (a nie dodatkowo od czasu do czasu). Dobrze znam warsztat profesjonalnego mentora.
-
Międzynarodowe akredytacje
Moje kompetencje mentoringowe, coachingowe oraz menadżera programów mentoringowych zostały zweryfikowane w wymagających procesach akredytacyjnych przez dwie największe globalne organizacje branżowe International Coaching Federation oraz European Mentoring and Coaching Council. Jako członkini EMCC dbam o międzynarodowe standardy, regularnie poddaję się superwizji.
-
Konkret i empatia
Wierzę, że w mentoringu jest przestrzeń na twardy konkret biznesowy i na emocje. To właśnie praca na obu tych płaszczyznach równocześnie daje najlepsze efekty. We współpracy mocno stawiam na uważność, praktykę i skuteczność.
Klienci mówią o mnie
Szukasz wsparcia w skutecznym rozwoju biznesowym?
Porozmawiajmy
Zadzwoń 601 996 179 lub napisz consulting@AgataRybarska.com. Przyjrzymy się Twoim potrzebom i ustalimy zakres współpracy.